5- محور استقرار نظام مدیریت عملکرد (150   امتیاز)   شاخص دوم استقرار نظام ارزیابی عملکرد 110  امتیاز جمع امتیاز نهائی

ردیف عنوان فعالیت درصد تحقق حداکثر امتیاز امتیازخود ارزیابی امتیاز نهائی 1 ایجاد ساز و کار لازم برای استقرار و اجرای نظام ارزیابی عملکرد 100% 10 10

مدیریت ارزیابی عملکرد و پاسخگویی به شکایات سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان در سال 1388 با تحقیق و بررسی‌های بعمل آورده با همکاری اساتید دانشگاه تهران بر روی 7 مدل ارزیابی عملکرد مطالعاتی نموده و از بین این 7 مدل ارزیابی، مدل مشارکتی را انتخاب نموده و در سال 1388 به مرحله اجراء گذاشته است. این روش شامل 5 مرحله زیر می‌باشد: الف) تکمیل فرم‌‌های ارزیابی توسط مدیریت شهرستان‌ها و ارائه مستندات (جمع آوری داده‌ها) ب) تطبیق فرمها با مستندات (ارزیابی کمی) ج) بازدید میدانی کارشناس ارزیاب از طرحها و پروژه‌ها (ارزیابی کیفی) د) بررسی و نظر سنجی از بهره برداران (اثر بخشی) ه) جمع بندی توسط واحد ارزیابی عملکرد   ايجاد ساز و كار قسمت1 قسمت2 قسمت3

ردیف عنوان فعالیت درصد تحقق حداکثر امتیاز امتیازخود ارزیابی امتیاز نهائی 2 اقدام در جهت تدوین  نهائی شاخص های اختصاصی ، ضریب اهمیت و استاندارد شاخص ها 100% 10 10

برای تدوین شاخص‌های اختصاصی ارزیابی عملکرد ابتدا جلساتی با کارشناسان تخصصی بخش‌ها تشکیل گردید سپس گروه‌های کارشناسی انتخاب شدند و عناوین شاخص‌های هر بخش، ضریب اهمیت و استاندارد آن در قالب فرم شماره 6 تکمیل گردید و طی نامه شماره 300/114047 مورخ 28/11/88 برای مدیرکل محترم دفتر منابع انسانی و تحول اداری  استانداری اصفهان ارسال گردید. شاخص‌های مذکور و مستندات آن به پیوست  شاخص های اختصاصی مي‌باشد.   ردیف عنوان فعالیت درصد تحقق حداکثر امتیاز امتیازخود ارزیابی امتیاز نهائی 3 طراحی نرم افزار و مکانیزه نمودن نظام ارزیابی 100% 10 10

در سال 1388 با وزارت جهاد کشاورزی برای تهیه نرم افزار و مکانیزه نمودن ارزیابی عملکرد استانها مذاکراتی صورت گرفت و این نرم افزار در سال 88 تهیه و در اردیبهشت سال 89 تحت عنوان سامانه ارزیابی عملکرد سازمانها به صورت با نک اطلاعاتی یکپارچه بر روی رایانه  مدیریت ارزیابی عملکرد سازمانها نصب وراه اندازی شد .با کدکاربری و رمز عبور داده شده به هر استان وارد سامانه خواهد شد و اطلاعات مربوط به  گزارش پیشرفت فیزیکی طرحها و اعتبارات در کل استان را جمع آوری و برروی سامانه قرار می دهد در این راستا وزارت متبوع  قادر خواهد بود آخرین وضعیت اجرای طرحها را در کل کشور ردیابی و رصد نماید.   طراحی نرم افزار قسمت1 قسمت2

ردیف عنوان فعالیت درصد تحقق حداکثر امتیاز امتیازخود ارزیابی امتیاز نهائی 4 دریافت گزارش عملکرد از واحدهای شهرستانی و وابسته 100% 10 10

دريافت گزارش عملكرد از واحدهاي شهرستاني و وابسته بصورت گزارش کار دریافت گردیده است که سه نمونه از آن به پیوست می‌باشد. (پیوست مدیریت های جهاد کشاورزی تیران و کرون و فریدن و اردستان)   استقرار نظام ارزيابی عملكرد قسمت1 قسمت2 قسمت3 قسمت4 قسمت5 قسمت6 قسمت7 قسمت8 قسمت9 قسمت10 قسمت11 قسمت12 قسمت13 قسمت14 قسمت15 قسمت16 قسمت17

ردیف عنوان فعالیت درصد تحقق حداکثر امتیاز امتیازخود ارزیابی امتیاز نهائی 5 تهیه و تدوین گزارش خود ارزیابی (گزارش تحلیلی از شاخص های عمومی واختصاصی ) و ارایه راهکار های مناسب در جهت بهبود عملکردو نتایج حاصل از اجرای آن به استانداری 100% 30 30

گزارش پیوست به انضمام مستندات در راستای خود ارزیابی سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان تهیه شده است در این گزارش که با همت جمعی کارشناسان سازمان تهیه و تدوین شده حتی المقدور سعی شده است بازتاب عملکرد سازمان در زمینه های مورد بحث بخوبی بیان شده و با گزارش تحلیل عملکرد نقاط قوت و ضعف عملکرد و راهکارهای مناسب جهت برون رفت از مشکلات پیشنهاد شده است . در ضمن به پیوست مستنداتی در خصوص ارزیابی عملکرد سازمان توسط مدیریت ارزیابی عملکرد تهیه شده است. که برای ریاست سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان، وزارت متبوع نیز ارسال گردیده است که دو نمونه از آن به پیوست می‌باشد.      ردیف عنوان فعالیت درصد تحقق حداکثر امتیاز امتیازخود ارزیابی امتیاز نهائی 6 بهره گیری از نتایج ارزیابی عملکرد سال قبل و انجام اقدامهای اصلاحی در جهت بهبود عملکرد 100% 40 40

برای تهیه گزارش جامعی از ارزیابی عملکرد در جلساتی که با کار گروههای کارشناسی تشکیل گردید تمام شاخص های عمومی و اختصاصی مجدداً مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفت و با هدف رفع اشکلات سال قبل که کاهش امتیاز سازمان را در پی داشته است برروی نقاط ضعف تمرکز بیشتری صورت گرفته و ضمن اینکه سعی شده است  گزارش از جامعیت لازم برخوردار باشد و بطور کلی بر روی تمام محورها و شاخص ها توجه لازم صورت بگیرد و با این هدف گزارش مذکور تهیه و تدوین گردید. البته این غایت کار نیست و بطور مسلم باید در سالهای آتی توجهی دو چندان نمود و کاستی هایی که نتیجه آن بطور کلی برای سازمان یک نقطه ضعف محسوب می گردد رفع نمود. نتیجه اجرای شاخص : اطلاعات خواسته شده طبق برنامه تنظیمی  و دستورالعمل دفتر منابع انسانی و تحول اداری استانداری تهیه و در زمان مقرر به همراه گزارش کاملی از مستندات و تحلیل عملکرد ارسال خواهد شد.   تحليل عملکرد : ارزيابي عملكرد نقاط قوت : 1- بکارگیری مدل ارزیابی مشارکتی جهت انجام ارزیابی مدیریت‌های شهرستانی زیر مجموعه سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان 2- برگزاری دوره‌های آموزشی ارزیابی عملکرد برای کارشناسان ارزیابی عملکرد سازمان جهاد کشاورزی 3- عزیمت کارشناسان ارزیابی عملکرد سازمان جهاد کشاورزی استان اصفهان به سایر استانها جهت بهره مندی از تجربیات دیگر استانها 4- مشورت و تبادل نظر با اساتید دانشگاهها جهت بهبود روش‌های ارزیابی عملکرد   نقاط ضعف: 1- تازه‌گی مبحث ارزیابی عملکرد در بعد اجرا 2- فاصله بین اهمیت ارزیابی عملکرد با جایگاه آن در سیستم اداری سازمان‌های استان 3- کمبود نیروی کارشناس متخصص ارزیابی عملکرد 4- کمبود اعتبار ویژه مدیریت ارزیابی عملکرد 5- در بخش کشاورزی مقدار عددی تولید بیانگر میزان واقعی عملکرد نمی‌باشد به عنوان مثال در شرایط خشکسالی، سرمازدگی و..... علیرغم تلاش مضاعف مدیران، کارشناسان و تولید کنندگان میزان تولید نسبت به متوسط سالیانه یا نسبت به برنامه کاهش می‌یابد لذا اهمیت ارزیابی کیفی نسبت به ارزیابی کمی در این شرایط محسوس می‌گردد.   اقدام های لازم برای بهبود عملکرد: 1- تدوین نرم افزار جامع جهت ارزیابی عملکرد سازمان‌های استان توسط استانداری 2- ارزیابی عملکرد انجام شده توسط استانداری بیشتر بصورت ارزیابی کمی می‌باشد و پیشنهاد می‌گردد ارزیابی کیفی توسط متخصصان و به صورت بازدید میدانی نیز بعمل آید. 3- حساسیت در موقعیت و شرایط بخش کشاورزی به ویژه بحران‌های حادث شده در مقایسه با سایر بخش‌ها نیز لحاظ گردد. 4- جلساتی بین کارشناسان ارزیابی سازمان‌ها در استان برگزار گردد تا کارشناسان ارزیابی از خلاقیت‌های ابداع شده در سایر سازمان‌ها بهره مند گرددند.